一、积极引导龙头企业下沉渠道。全市现有城市综合体等县城综合商贸中心6座，并积极向乡村拓展市场、延伸服务。延吉百货大楼股份有限公司已有72年历史，总营业面积39.2万㎡，通过持续调整升级，线下已在全州开办了19家经营网点，延百朝阳川镇超市经营面积2750㎡，主要经营日用百货等商品14,000多种，安置就业 27人，具备统一结算设施设备,2022年销售额达1319万元；线上“延百快到”小程序已上线5000余种商品，累计线上下单62630笔，实现销售1152万元。吉林隆玛特集团有限公司在市内有120家连锁超市，面向乡村自营、加盟连锁零售门店160家，经营商品近万种，安置就业人员750余人，仓储面积21000㎡，成为集零售、电商、国际贸易、创业孵化为一体的综合性集团企业，2022年销售额达到1亿元，2021、2022年每日隆便利店连续两年荣登中国连锁经营协会“中国便利店百强榜”。

　　二、充分发挥民族边疆特色商业带动作用。延吉市围绕朝鲜族、边境城市等特色人文环境大力发展饮食业、旅游业、民宿业等优化商业网点布局、发展新型商贸流通业态，餐饮住宿类网点分布广泛，除在商业区、主要街区、商业设施内部发展外，在延大美食街、牛市街、阿里郎街等聚集形成餐饮特色街。商贸物流在城区外围交通便利处发展布局，基本形成了城区东部的延吉公路物流园区和城区西部的延边星汇物流园区两处集中物流区域。全市现有商贸流通业市场主体38713户，1000m2以上零售网点50处，商品交易市场18处，农贸市场12处，商贸物流园区2处，会展中心1处，推动了全市商业流通业等业态融合共生，有力地促进了县域商业的全面发展。

　　三、稳步推进县域商业建设行动。根据我省开展县域商业建设行动的总体要求，加强了制度建设，制定了《延吉市“县域商业建设行动”工作方案》、《延吉市县域商业行动项目资金管理制度》、《延吉市县域商业建设行动项目管理制度》、《延吉市县域商业建设行动项目验收标准》、《延吉市县域商业建设标准》等文件，进一步规范了项目管理和资金使用等措施。积极推动项目建设落实见效，支持“时光京东云仓·延边特产中心”建设农产品商品化预处理中心，为本地农产品企业提供分拣、预冷、配送等服务；为零散发货电商、直播带货网红提供直供直销、集中采购、统一配送、库存管理、一件代发等服务，日均发货量1万单。充分发挥邮政农村网络资源和“三流合一”优势，支持与延吉百货推进快递服务合作，推进物流、大型购物中心、连锁超市等商贸流通企业开展跨区域经营配送，充分发挥首府城市商业辐射带动周边县（市）及乡村作用。延边考世茂民族特色食品有限公司在小营镇新建集地下冷冻、冷藏、速冻、烘干一体的农产品泡菜糕点仓储库，改变了平时不敢大量生产，有了订单又不能及时供货传统的坐等销售模式，周边农产品成熟季节大量收购原材料，大量生产和储存，满足了不同客户需求。

　　三、存在的问题

　　（一）向乡村下沉的大型商贸流通企业不足。目前，我市百货大楼、隆玛特等大型商贸流通企业网点建设主要以服务于市区及城乡结合部为主，农村市场存在短板。

　　（一）快递资源整合难度大。目前我市快递公司基本各自为营，邮快合作民营快递进村业务量较小，邮政代投民营快递村屯成本均较大，从2022年核算情况看，每件亏损1元，以市场化方式开展资源整合有一定难度，进度缓慢。

　　三、下一步工作计划

　　  一是加强项目调度。根据项目清单，加大调度频次，及时向领导小组汇报项目问题及解决措施，确保及时快速解决项目中存在的困难和问题。

　　二是加强部门联动。整合邮政、交通、农业、文旅等优势资源，加强沟通合作，举各部门之力共同提升县域商业发展水平。

　　三是加强督查考核。建立健全工作绩效督查考核制度，强化事中督查、事后考核。严格执行资金管理规定和支持方向，确保资金安全高效使用。

　　意见及建议

　（一）建议部分支持项目放宽条件。如，《吉林省2022年度县域商业建设行动项目资金使用方案》中提到“支持传统商贸流通企业转型升级。具备条件的县市可支持本地辐射带动能力强的限额以上大型商贸流通企业1-4户转型升级”，但大多数传统商贸流通企业为业主自行收款，均不是限额以上企业，故此项奖补实际操作上困难较大，没有满足条件的企业，建议取消“限额以上”条件限制。