桦甸市众衡有限公司成立于2018年8月，现有员工256人，在营门店30余家，年营业额逾2亿元。目前，公司本着“众享生活 汇聚你我”的经营理念，已成为涵盖生鲜、副食业务的“公司+联营商户”的平台型运营公司，已成为桦甸市零售商业的一张靓丽名片。

　　一、“一站鲜”、“购欢畅”并行

　　建立健全品牌管理体系，注册自有品牌“一站鲜”、“购欢畅”，拟将两个自有品牌分别对应生鲜超市与生活超市。将“一站鲜”生鲜超市与“购欢畅”生活超市自有品牌并驾齐驱，做强做大。采用先进的信息软件系统捕捉全城商业数据，动态跟踪市（县）、乡（镇）、村（屯）三级地域批发、零售、电商、物流、服务、农产品的实时数据，及时满足消费市场需求。稳步建立并完善符合公司经营业态构成及定位的管理体系，注重业务流程的规范与统一，通过制度建设及应用，确保管理体系全涵盖，管理水平持续向好，全力塑造与“一站鲜”经营规模相媲美的品牌形象。逐步实施经营品类的整体升级，着力引进高毛利、低价格、高品质副食商品为重点，对一站鲜门店的客群精准定位，有计划、有目标地实施差异化经营布局，倾力打造有特色、有粘性的门店。

　　二、管理服务全面升级。集思广益、群策群力，将在营门店进行充分的调改，开展差异化经营，避免与主要竞争对手陷入价格战的泥潭，从管理到服务进行全面升级，进而实现口碑提升、营收上升的“双良性”循环。主动进行薪资结构调整和人员调整，重点岗位聘请熟悉商业、工作素养较高的专业人员，在经营管理团队引领下，精心谋划，多措并举，边实施、边验证，边监督、边调改，边有序稳步推进相关工作，门店调改工作均已取得了较为明显的进展。杜绝“千店一面”。近期对生鲜、副食商品品类进行充分差异化调改，提升副食品类综合毛利率。副食类商品优势是保质期长、损耗低，毛利率高。经调改后，公司预估经营毛利、净利润会有一定的上升空间。

　　三、提质增效整合门店。本着“什么赚钱做什么，怎么赚钱怎么做”的工作思路，根据实际经营需要，对全部在营门店进行调改。经与全部租赁在营门店房主多轮谈判，调整房租合同及降低租金（降租金、删除原合同苛刻条款，重新签订合同变更租赁时长）。2023年9月以来，在经营管理团队的共同努力下，众衡超市结合经营实际数据测算、周边客群分析、门店租金占营收数据比例等综合分析，将亏损数额较高的门店（百姓城市广场店、润城店、水岸店、七中精品水果店）进行撤店处理，对部分门店（花园店、北台子店、小市场店）进行经营品类调整。从原来“不计成本、低价引流”同质化竞争方式，改为“精细核算、差异化竞争”方式，集中优势力量，将高毛利、低损耗商品做精做细。

　　下一步，公司将对门店店面内外形象升级，积极拓展联营合作商，推进城市合伙人项目方案，稳步建立并完善符合公司经营业态构成及定位的管理体系，注重业务流程的规范与统一，通过制度建设及数字应用，确保管理体系全涵盖，管理水平持续向好改进，全力塑造与“众汇”经营规模相媲美的品牌形象。

来源：市场体系建设处；初审：秦振邦；复审：郑霖：终审：吕继伟